Por José Schinocca - CEO & Cofounder de Valiu
Los secretos para liderar una startup en tiempos de incertidumbre
Por José Schinocca - CEO & Cofounder de Valiu
Para Emprendedor.com
En un entorno donde la incertidumbre y los cambios constantes son la norma, liderar una startup puede ser una tarea desafiante y gratificante a la vez. Aquí la capacidad para adaptarse, tomar decisiones rápidas y mantener motivado a tu equipo resultan claves para el éxito.
A lo largo de mi experiencia, he identificado tres pilares fundamentales para tener en cuenta a la hora de evaluar si se está ejerciendo un liderazgo efectivo o, simplemente, se tiene control sobre un equipo. Los comparto a continuación:
Liderazgo en startups: 3 claves para inspirar y guiar a tu equipo en la incertumbre
1. NO SE TRATA SÓLO DE ATRAER TALENTO, SINO DE LIDERAR CON PROPÓSITO
Uno de los rasgos más valiosos de un buen líder es su capacidad para atraer y retener al mejor talento. Sin embargo, esto no es suficiente. Se debe ser capaz de alinear a ese talento con un propósito claro, que le otorgue sentido a sus acciones diarias. Para esto, la curiosidad y la adaptación al cambio son esenciales. Si no logras transmitir un objetivo mayor, será difícil mantener el compromiso y motivación de tu equipo a largo plazo.
El miedo es un termómetro: una señal clara de que estás actuando más como jefe que como líder es cuando tu equipo se siente intimidado o preocupado por cometer errores y esto debilita su impulso innovador y su capacidad de tomar riesgos o cuestionar lo que hace. El verdadero liderazgo se construye sobre la colaboración, no sobre el control, y se basa en brindar apoyo en lugar de imponer autoridad. Si notas que tu equipo no se siente lo suficientemente cómodo para proponer nuevas ideas, es momento de replantear tu enfoque.
2. ENCUENTRA EL EQUILIBRIO ENTRE DELEGAR Y CONTROLAR
Delegar responsabilidades es un acto de confianza y, cuando se realiza correctamente, permite que un proyecto avance con independencia. Sin embargo, delegar no implica desentenderse por completo de tu rol. Como líder, es importante mantener un ojo en los detalles críticos que puedan afectar el resultado final, pero sin sofocar la creatividad o la autonomía de tu equipo.
Ser el faro y dar libertad de acción: para lograr este equilibrio, es crucial establecer una comunicación constante y clara, además de monitorear el progreso a lo largo del proceso, no solo al final. La clave está en ser el punto de referencia cuando se necesite dirección, pero también en darle a tu equipo la libertad de resolver los desafíos de manera autónoma. Si tiendes a controlar cada aspecto, puedes estar frenando el crecimiento de tu equipo y limitando su capacidad para innovar.
3. ABRAZA LA INCERTIDUMBRE Y FOMENTA LA MENTALIDAD RESOLUTIVA
En una startup, la incertidumbre es una constante. En lugar de resistirte a ella, debes aprender a gestionarla, por lo que es fundamental asumir este dinamismo como una condición natural, no como un obstáculo. La clave está en mantener una mentalidad positiva y orientada a la solución, donde el riesgo se percibe no como una amenaza paralizante sino como una oportunidad para ir más allá, y de esa forma puedas crear valor para tus clientes constantemente. Un buen líder es quien aborda los desafíos con esta perspectiva, para que el equipo se sienta respaldado y motivado al enfrentar lo inesperado con confianza y determinación.
Fomentar una cultura resolutiva implica alentar a tu equipo a ver los obstáculos como oportunidades para mejorar, en lugar de como amenazas que los paralicen. Si logras crear un entorno en el que cada miembro del equipo se sienta empoderado para tomar decisiones y afrontar riesgos, estarás construyendo una empresa que no solo sobrevivirá, sino que prosperará en un entorno competitivo.
Estos tres ejes —liderar con propósito, encontrar el equilibrio entre delegar y controlar, y gestionar la incertidumbre con una mentalidad resolutiva— son claves para lograr una efectividad en tu liderazgo. Revisa cómo estás actuando en cada uno de ellos: la verdadera transformación ocurre cuando dejas de ser un jefe y te conviertes en un guía que inspira y motiva a su equipo a dar lo mejor de sí.
José Schinocca es un emprendedor con una destacada trayectoria en el mundo tecnológico. Actualmente se desempeña como Co-fundador y CEO de Valiu. En 2018 completó un programa de liderazgo en el IAE Business School, consolidando sus habilidades directivas y estratégicas. Tiene la Licenciatura en Marketing en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.
